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Produktmanagement: Beratung und Coaching

Alle gemeinsamen Beratungsprojekte setzen auf Marktorientierung und ihre spezifische Unternehmenssituation. Die Weiterentwicklung der Produktmanagement- und Vertriebsleistungsfähigkeit erfolgt bevorzugt in konkreten Projekten bei neuen Produktlinien oder organisatorischen Umgestaltungen. Das Angebot der Beratungsleistung fokussiert sich auf die Produktmanagement- und Vertriebs- Kompetenz sowie das erforderliche Methoden- und Moderations-Know-how. Der Ressourceneinsatz erfolgt zielorientiert und richtet sich nach den Rahmenbedingungen. Das nachhaltige Ergebnis ist immer auf die kurz- und mittelfristige Machbarkeit ausgerichtet, ohne strategische Aspekte zu vernachlässigen.

Ich biete meine Leistung zu den folgenden Aufgabenstellungen an:

Consulting250

  • Auf-/Ausbau der Produktmanagement-Organisation
    Aufgaben, Rollen, Meilensteine und Prozesse in einer PM-Organisation
  • Prozess-Analyse und -Gestaltung
    Von der Idee bis zur Markteinführung
  • Portfolio-Analysen und Produktpositionierung
    Neuinvestition, Weiterentwicklung und Bereinigung
  • PM-Organisationsreview
    Abgleich Ist-Situation und Zielvorstellung
  • Arbeitsweisen, Methoden und Tools
    Einführung von Enterprise 2.0-Arbeitsformen wie Wikis, Blogs und Microblogs
  • Coaching
    Begleitung und Unterstützung bei Übernahme neuer Führungspositionen wie Leitung Produktmanagement, Vertrieb und/oder Marketing

Kontaktaufnahme

Leistungsangebot

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